20 sep 2016 | leiderschap, organiseren
Op de agenda stonden 26 punten en het pak bijlagen was dikker dan mijn schrijfmap. De maandelijkse MT vergadering stond gepland van 9 tot 12 en omdat niet iedereen er was, waren zij met z’n tienen. Agenda en verslag samen kostten 25 minuten en om half elf waren...
15 apr 2013 | coaching, presenteren
Hoeveel coaches heb je nodig om een zeilschip te varen? Al zijn er vijftien aan boord, het antwoord is geen. Zelfs een klipperaak met 250 meter zeil, een mast van 25 en een giek van 14 meter; de schipper en de matroos kunnen de was doen. Voor de vorm mogen een paar...
8 mrt 2012 | gespreksvoering, organiseren
Je krijgt wat je verdient. Helemaal als het gaat om vergaderen. En wat je toestaat, dat gebeurt. Veel meetings zijn zo abominabel dat, het de vraag is waarom deelnemers er nog zitten en niet gewoon weglopen om iets anders te gaan doen. En soms gebeurt dat ook. Je...
14 dec 2011 | communicatie
Voorzitters doen vaak ook maar wat. Het is dus je eigen verantwoordelijkheid om overtuigend aan bod te komen in vergaderingen. Je hebt natuurlijk al gemerkt: veel drukte maken werkt niet echt in je voordeel. Eerder tegen je, als het je dominante vergaderstijl is. Maar...
4 okt 2010 | gespreksvoering, organiseren
Misschien moet je het maar niet doen. Als je plichtsgetrouw, vol van inzet en perfectionistisch bent. Voorzitter worden. Beter dan – voor jezelf en voor ons – dat je het over laat aan iemand, die minder hard werkend en verantwoordelijk is. Zo iemand die graag...
