26 okt 2009 | communicatie, leiderschap
Er zijn twee soorten managers. Zeggen hun medewerkers. Ik spreek ze regelmatig en hier dus even namens hen. Er zijn er die je gek maken met al hun besluiten en er zijn anderen die hopeloos besluiteloos zijn. Heel misschien bestaan er ook wel managers die er ergens...
14 okt 2009 | coaching, leiderschap, organiseren
Ze was binnengehaald als een belofte, maar nu zat ze tegenover me “en er zo doorheen, dat het niet leuk meer was.” Zeven maanden in haar nieuwe baan en murw van de dichte deuren. “Ze weten hier maar één manier van hoe het moet en ze luisteren wel...
26 aug 2009 | leiderschap, ondernemen, organiseren
U wilt het misschien liever niet horen, maar een flink deel van uw mensen verveelt zich. Het is landerigheid troef in die hippe flexkantoren van u, maar net zo goed op de parkeerplaatsen langs de snelwegen. Vertel mij wat. De werkeloosheid loopt nog niet al te veel...
17 aug 2009 | leiderschap, organiseren
Natuurlijk, als manager moet het altijd je doel zijn om jezelf overbodig te maken. Daarover heb ik het ook regelmatig met de mensen waarmee ik samenwerk. Maar het zou wel leuk zijn, als ze je – bij terugkomst van je vakantie – op zijn minst het gevoel...
5 mrt 2009 | communicatie, leiderschap
Klik hier voor mijn nieuwe column over afwijkend gedrag
2 feb 2009 | communicatie, leiderschap, organiseren
Meeting is een te groot woord, dus noemen we het een bespreking. Op de agenda staat een onderwerp, maar dat is dan ook het enige. Doel, uitkomst, structuur en rolverdeling laten we in het midden. Vervolgens praten we een uur lang door elkaar heen, waarna de tijd op is...
