Het is niet borstklopperij waar onze organisaties het meest aan lijden. Niet de eigendunk en pedanterie van mensen. Natuurlijk, er is inbeelding en zelfingenomenheid. Er is air en opgeblazenheid. Maar het is niet het grootste probleem.
Het grotere probleem is onze bescheidenheid. De aarzeling om op te staan en het woord te nemen. De schroom bij onze mening, de twijfel aan onszelf. Het is onterechte bescheidenheid, die in de weg zit van ons leiderschap. Waarmee we tekort doen aan onze omgeving. De angst voor onze kracht.
Bescheidenheid is ook strijdig met het uitgangspunt van ondernemen. Je begint een bedrijf omdat je ruimte voor verbetering ziet.
Met name commercieel gezien is het belangrijk om je krachten en succes te kennen en te benutten.
Het best bewaarde geheim te zijn is weinig profijtelijk.
In deze tijd is risicomijdend gedrag populair.
Gedrag binnen organisaties en stimuleren van afwijkende of veranderideeen wordt vaak als bedreiging gezien en niet als kans. Mensen de ruimte geven biedt innovatie en groei.
Er worden oa. verkeerde systemen voor beloning gebruikt:
http://m.vanityfair.com/online/daily/2012/07/microsoft-downfall-emails-steve-ballmer
Dank voor je reactie.
“Every current and former Microsoft employee I interviewed —every one— cited stack ranking as the most destructive process inside of Microsoft, something that drove out untold numbers of employees,”
Lees ook https://bewegingindezaak.nl/wie-tilt-bij-u-de-deken-op/