Henk was geen MT-materiaal. Hij functioneerde gewoon niet op dat niveau. Er gingen sessies voorbij, dat hij niet of nauwelijks iets zei. Als hem iets gevraagd werd ,stond hij regelmatig met zijn mond vol tanden. Niet geschikt voor het managementteam. Vond de baas.

Henk zelf begreep het wel. Hij had inderdaad moeite met het MT. De anderen wedijverden met elkaar in opportunisme en onnadenkendheid. De vergaderingen waren wedstrijdjes in onderbreken, overstemmen en oordelen. Beslissingen werden doorgedrukt, herzien, teruggedraaid en dan weer uitgesteld. Zelf was hij meer van eerst denken, dan doen. Iets meer daarvan zou de zaak geen kwaad doen. Dacht Henk.

De dominante communicatiestijl van deze tijd is dominant. Wie in prime time een keer ademhaalt voor hij antwoordt, die heeft geen mening. Gebekt en associatief doen het beter aan de tafels op tv en op kantoor.

Wanneer heb jij voor het laatst iemand zien nadenken? Vergis je niet.